Идея, что человек должен получать удовольствие от работы, вообще-то, довольно новая. Ещё полвека назад такой смелый девиз вряд ли вызвал бы отклик как у бизнеса, так и у самого работника. В конце концов, ещё с библейских времён человека обязали «в поте лица добывать хлеб свой», и в рамках этого контракта мы и существовали. Теперь же… Читать далее Бирюзовое счастье и ресепшен
Метка: организационное развитие
Вертикальное развитие и интегральная медитация: интервью с Евгением Пустошкиным
Ранее интервью было опубликовано в блоге Сергея Сухова в сокращённом виде. Мы предлагаем вашему вниманию полную версию интервью (в авторской редакции). В интервью Евгения Пустошкина, клинического психолога, переводчика литературы по интегральному метаподходу и главного редактора онлайн-журнала «Эрос и Космос», затрагиваются следующие вопросы: сущность и новизна интегральной медитации; стадии вертикального роста самосознания; фиксации и аллергии, которые могут… Читать далее Вертикальное развитие и интегральная медитация: интервью с Евгением Пустошкиным
Спиральная динамика — возвращение к уровням существования
В предыдущей статье мы увидели, как понимание феномена развития психики человека менялось в модели спиральной динамики от её основателя Клэра Грейвза до современных интерпретаций. Здесь мы рассмотрим базовые полагания теории в её изначальной версии. Если, подобно тому, как это бывает на вводных тренингах по СД, поспешить сразу перейти к описанию уровней, мы рискуем попасть в… Читать далее Спиральная динамика — возвращение к уровням существования
Спиральная динамика: история развития
Эта статья предполагает, что читатель уже имеет базовое знакомство с моделью спиральной динамики (СД). В статье упоминаются различные источники, через которые можно познакомиться с теорией. Если вы еще не сталкивались плотно с этой моделью, рекомендуем обратиться к любому из приведённых источников и изучить один из источников. За последнее десятилетие модель эволюционного развития, распространившаяся под… Читать далее Спиральная динамика: история развития
Пять уровней организационной культуры: рецензия на книгу «Лидер и племя»
По прочтении книги «Лидер и племя: 5 уровней корпоративной культуры» (авторы — Дэйв Логан, Джон Кинг и Хэли Фишер-Райт)1 появилось желание поделиться первым впечатлением по «горячим следам». Однако пересказ содержания книги не входит в задачи, которые я ставлю перед данной заметкой. Начну с вывода: лидерам, особенно лидерам (или проводникам) организационных изменений, книгу читать стоит. Книга… Читать далее Пять уровней организационной культуры: рецензия на книгу «Лидер и племя»
Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?
Вопрос, вынесенный в заголовок: «Бирюзовые организации: хайп или образ будущего?», — правильно сформулировать по-другому: «Для кого бирюзовые организации — только хайп, а для кого этот хайп — лишь печальный спутник для того образа будущей организации, который увидел Фредерик Лалу?» Ведь любая перспективная идея в наше время неизбежно формирует неоправданные завышенные ожидания, и тогда возникает хайп1, — таков… Читать далее Бирюзовые организации — хайп или образ будущего?
Интегральный подход для деловых людей
Один из самых неординарных современных российских бизнес-консультантов Аркадий Цукер использует термин «коридор мышления» и говорит о том, что, когда по этому коридору стали часто бегать «лоси» (случиЛОСЬ, получиЛОСЬ, показаЛОСЬ…) коридор пора менять, расширять, поворачивать… Один из способов изменения коридора мышления — это получение новой информации и изменение своего взгляда на «устройство Мира». Интегральный подход (теория… Читать далее Интегральный подход для деловых людей
Спиральная динамика в квадрантах Уилбера
Рассматривая развитие по уровням спиральной динамики с точки зрения квадрантов интегрального подхода Уилбера, можно заметить, что для каждого уровня выделяется квадрант преимущественного развития, а остальные квадранты являются ведомыми, подстраиваясь под ведущий. Потенциал развития внутри квадранта постепенно исчерпывается, и на следующем уровне ведущим сегментом становится другой. При этом смена квадранта не произвольна, а подчиняется определенной закономерности,… Читать далее Спиральная динамика в квадрантах Уилбера
«Интегральный подход — мир горнего воздуха и настроения»: интервью с Марком Кукушкиным
Интервью с Марком Кукушкиным, бизнес-тренером, специалистом в области коучинга и организационного развития, автором и координатором проекта «Открытый тренерский университет Марка Кукушкина» (ОТУМКА), совладельцем компаний «Best T&D Group» и «Тренинг-бутик». Беседовал Евгений Пустошкин. Записано специально для эл. журнала «Эрос и Космос» в ноябре 2016; публикуется впервые.1 Часть 1 Интегральный подход — это возможность рефлексировать свою частичность. Это… Читать далее «Интегральный подход — мир горнего воздуха и настроения»: интервью с Марком Кукушкиным
Как применять интегральный подход в управлении коммуникациями в проекте
Интегральный подход, предложенный Кеном Уилбером, показывает свою эффективность в различных видах деятельности: анализе ситуации, при выработке стратегии решения сложных вопросов, при моделировании и разработке разных решений. Используя квадрат Я-МЫ-ОНО-ОНИ, можно оценить ситуацию с разных перспектив, глубже понять суть происходящего и точнее подобрать способы и цели воздействия на сложившуюся ситуацию. В этой статье я хотел показать,… Читать далее Как применять интегральный подход в управлении коммуникациями в проекте
«Эволюция организации и будущее книги»: интервью с Артёмом Степановым, главным редактором «Манн, Иванов и Фербер»
Интервью с Артёмом Степановым, главным редактором и генеральным директором издательства «Манн, Иванов и Фербер». Беседовал Евгений Пустошкин. Записано специально для эл. журнала «Эрос и Космос» в ноябре 2016; публикуется впервые.1 Часть 1: «Книги, от которых меняется жизнь, и ступени эволюции издательства „Манн, Иванов и Фербер“» Буквально в последнее время, в этот год, у нас очень много… Читать далее «Эволюция организации и будущее книги»: интервью с Артёмом Степановым, главным редактором «Манн, Иванов и Фербер»
«Организационные метафоры» через призму интегрального подхода
Проект велся двумя авторами — Еленой Морозовой и Еленой Рюсэ — на базе крупных производственных компаний. После проведения исследования был предложен и начал внедряться план действий, который охватывает все четыре интегральные перспективы. Современные организации переживают большие трансформации и сталкиваются с целым комплексом системных проблем, где порой трудно определить источник возникновения проблемы, понять способ решения и… Читать далее «Организационные метафоры» через призму интегрального подхода
Архитектура процветания лидеров и команд: системный подход эннеаграммы
Я часто думаю о том, насколько бы выиграли наш бизнес или наша экономика, если бы в большинстве компаний в России поощрялось независимое мнение и желание принимать взвешенные решения, люди хотели бы принимать на себя ответственность за свои собственные действия и благополучие организации в целом, а не просто работали потому, что в конце месяца они получат… Читать далее Архитектура процветания лидеров и команд: системный подход эннеаграммы
О чём умолчал Фредерик Лалу, описывая организации будущего?
Книга коуча и фасилитатора Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» стала очевидной сенсацией. Речь в ней идёт о настоящем тектоническом сдвиге в понимании внутренней организации бизнес-структур. С первых страниц книги ваши представления о том, как правильно выстраивать корпоративную структуру начинают подвергаться сомнению. Поначалу вы обескуражены, потом гневно протестуете, потом сомневаетесь, а потом хотите узнать больше о подобной форме… Читать далее О чём умолчал Фредерик Лалу, описывая организации будущего?
Развитие и проблемы российских компаний: взгляд через призму ноэтического менеджмента
Современная жизнь сложна, нас захлестывает информация, мы пытаемся успеть сделать массу вещей, ошибаемся, не успеваем, злимся, срываемся… Кажется, что в этом хаосе невозможно разобраться, и человек зачастую не успевает адекватно реагировать на эти изменения и успевать приспособиться к ним. В наше время присутствует большая дисгармония между ресурсами, возможностями, которыми обладает человек, и его сознанием: возможности,… Читать далее Развитие и проблемы российских компаний: взгляд через призму ноэтического менеджмента
Менеджеры, которых мы заслуживаем
Введение Когда я проводила исследования по теме повышения эффективности организационного управления в Великобритании, я изучала способы, при помощи которых организации выбирают, какие «способности» они требуют от своих менеджеров; под «способностями» подразумеваются знание («знание „как“», «знание „что“» и «знание „почему“» — know-how, know-what, and know-why), навыки, установки и типы поведения. В результате я применила AQAL-модель ко всей… Читать далее Менеджеры, которых мы заслуживаем