Введение Когда я проводила исследования по теме повышения эффективности организационного управления в Великобритании, я изучала способы, при помощи которых организации выбирают, какие «способности» они требуют от своих менеджеров; под «способностями» подразумеваются знание («знание „как“», «знание „что“» и «знание „почему“» — know-how, know-what, and know-why), навыки, установки и типы поведения. В результате я применила AQAL-модель ко всей… Читать далее Менеджеры, которых мы заслуживаем
Author: Дэвис Хелен
Университетский преподаватель по организационному поведению. Квалифицированный консультант по психосинтезу. Также имеет профессиональные квалификации в fashion-мерчендайзинге, управлении персоналом и управлении коммунальным хозяйством. Проявляет интерес к интегральным исследованиям с конца 1990-х, изучает толеданскую каббалу. Проживает в Великобритании.